掘进机配件，采煤机配件

铁生沟公司下好成本管控【五步棋】

今年以来，铁生沟煤业公司积极制定策略，通过清仓查库、监督检查、定额定员、修旧复用、义务奉献等一系列环环相扣的措施，不断加强成本管控力度,实现企业增效。清仓查库，摸清家底。该公司本着 “ 摸清家底 ，物尽其用 ”的原则 ，全面开展了“清仓查库 ”活动，对井下及地面17个区队的材料进行盘查。此次活动，涉及物资品种1348种,清 查 各 类 物 资 材 料 价 值100余万元。

跟踪检查，杜绝浪费。该公司选调9名素质过硬、敢于直言、严于执纪的职工担任督察员，组成了材料管理督察小分队，深入到井下一线区队，对各区队材料使用情况进行跟踪监督，使材料管理实现了全过程监控，有效地控制了材料浪费。定额定员，提升水平。在定额管理方面，该公司派专职管理人员现场盯工跟班，每月上中下旬三个时间段对各区队工程量、工程进度进行验收。以精简高效为目的，本着“效益优先、兼顾公平”的原则，对一线单位实行以“吨煤、进尺分步单价”计资；辅助和地面单位实行“增人不增资，减人不减资，定员减少核减工资”制度，提倡“一人多技，一专多能”，进一步提升职工业务水平。修旧利废，增加效益。

该公司机修厂坚持“能修复的设备一律做到修复再利用”的原则，对废旧设备进行改制或拆卸，把能用的充分利用起来 ，降低生产成本 。 上半年 ，机修厂利用废旧钢板加工成溜子机头、鸡尾架、连结槽，利用报废轨道加工成地辊架 、保险叉 、 分链器、中心架、保险梯，为公司节约资金285万元。义务劳动，奉献矿山。该公司干部职工发扬奉献精神，通过义务清理巷道浮煤、搬运U型钢、清理流水渠沟煤泥等为公司降本增效作贡献。供应科组织职工每周进行义务劳动，修复组装卡缆、挑链板，整理闲置物资。截至8月底，仅修复组装卡缆和链板两项就为该公司节约24万元。