掘进机配件，采煤机配件

鸿铭机电合作伙伴新闻展播：马脊梁矿雷雨工作室创建的背景及意义

煤矿综采设备方面是最容易损耗的，配件需要经常更换，而且由于一些操作不当，会白白的导致贵重好机器瞬间损失掉，增加了煤矿开采的成本，及时遇到采煤机、掘进机等机器小修的时候，由于煤矿的技术缺乏而外包给维修厂，那么马脊梁矿雷雨工作室的创建完全是为了煤矿采掘设备技术短板而生的。

“雷雨工作室”创建于2009年，其前身是2008年成立的机电攻关小组，作为马脊梁矿创建学习型企业，培养知识型员工的一项创举，“雷雨工作室”的成立与发展，也从一个侧面反映了新形势下国有煤矿企业在人才培养、技术工作上遇到的新挑战、进行的新探索。
● 解决“技术断层”难题的客观需要
煤炭经济的“黄金十年”，引发了整个煤炭行业的战略扩张。相对于快速增长的生产需求而言，煤炭企业生产技术落后、专业人才缺乏的落差日益凸显，特别是 在国有煤炭企业尤其是国有老矿，这种矛盾尤为突出：一方面新装备、新技术的大量应用，对员工专业技能提出了越来越高的要求，以往那种劳动密集型的粗放式的 作业方式，已无法适应机械化大生产的需要；另一方面，由于体制的原因和待遇的问题，国有企业专业人才难以得到及时地补充，并且，许多业务骨干还被民营企业 和新建矿井相继“挖走”，企业现有的技术力量不仅无法跟上矿井建设的步伐，甚至连正常的生产也难以维持。无疑，这种“技术断层”现象，已经成为制约国有煤 矿科学发展的最大的瓶颈。面对考验，马脊梁矿不等不靠，自谋出路，在开发人才资源、整合技术力量上动脑筋、做文章，积极探索加快人才培养、发挥人才作用的 新途径，这也是“雷雨工作室”应用而生的一个重要成因。
● 实施科技兴矿战略的必要举措
随着市场竞争的日趋激烈，煤炭企业对科技的重视和人才的关注程度也不断提升。“科技兴矿，人才强企”已经成为煤炭行业的发展大势，而在这方面，国有煤 炭企业又毫无优势可言。如何改变“培训机制不活、员工学技术热情不高；科研活动乏力、科技成果转化缓慢”的状况，切实提高企业第一生产力和核心竞争力？已 成为国有企业必须正视且亟待解决的现实问题。对此，马脊梁矿打破常规，另辟蹊径，充分发挥群众性技术组织的作用，努力开创员工自主学习、企业自主创新的新 局面。正是基于这样的认识，马脊梁矿组建了机电攻关小组，让攻关小组的技术导师除本职工资外，额外多享受6至12万元的年薪，并在此基础上组建了“雷雨工 作室”。这也是“雷雨工作室”成立的又一客观原因。
● 树立了一种“人人皆可成才”的导向。
王雷雨及工作室大部分导师都是自学成才、岗位建功的榜样，他们身上产生的明星效应昭示人们：只要有一技之长，就有一席之地；只要勤学苦练，就能“出人 头地”。进而也在全矿上下树立起一种“干好本职工作就是人才”和“人人皆可成才”的“大人才”观念，在广大员工中掀起了“学文化、学技术、当大拿、挣大 钱”的热潮。
● 找到了一个员工岗位成才的载体。
工作室开展的导师带徒、岗位学练活动，弥补了以往培训工作缺乏系统性、针对性、灵活性、实用性的不足，让员工“学有课堂，带有师傅，练有基地，查有资料”，为员工岗位成才创造了良好的条件。
● 搭建了一个人才展示作为的平台。
工作室凭借它特有的组织、激励和实践功能，给技术人员施展才华、报效企业提供了一个广阔的舞台，使英雄有用武之地，也为国有企业以感情留人、以待遇留人、以事业留人提供了有益的启示。
● 创立了一种人才资源共享的模式。
工作室将全矿各类的人才资源聚在一起，打破单位界限和专业壁垒，协同开展技术攻关，集中力量进行机电事故的会诊和处置，实现了人才资源共享，突出了团队整合效能，使有限的技术力量发挥出最大的作用，为解决技术“断尽”难题找到了一条捷径。
● 开辟了一条科技成果转化的途径。
工作室通过群众性、常态化的科研活动，及时推广新技术、新工艺，广泛收集、应用企业内部的技术攻关、技术革新项目，加快科技成果的转化，提升矿井建设的质量。